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          采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度執行四個環節對企業制度體系進行全面評估,客觀標定企業制度管理所在層次與成熟度,為企業的制度建設及更新工作建立路標,厘清問題,指明方向。

          一、什么是制度?
          制度是指在一定條件下形成的、企業內部的經濟和管理關系,包括企業經濟運行和發展中的重要規定、規程和行動準則。不同性質的企業、單體企業/集團企業、企業不同的發展階段,對于制度管理的需求不同。
          基于多年的企業實踐,漢哲總結了五大制度體系類型,包括:章節型制度文件,基于標準化的制度文件,作業標準類制度文件,流程類制度文件,公文類制度文件,不同的企業首先應選擇適用于自身的制度形式,在此基礎上,開展制度體系的建設與完善工作。
          制度建設的四個前提條件:發展戰略制訂是制度體系建設的基礎,管控模式選擇是制度體系建設的前提,組織結構設計是制度體系建設的保障,企業文化建設是制度體系建設的靈魂。

          二、當前企業在制度管理方面可能面臨的問題
          1、制度缺乏清晰的戰略引領;
          2、制度體系不完善,不系統,不規范;
          3、制度制訂缺乏嚴謹系統的管理程序,可操作性不強;
          4、制度缺乏時效性,不能適應形勢的變化;
          5、制度得不到良好的執行,對于制度執行的監督不力。

          三、漢哲制度評審解決方案
          1、按照制度體系模型,對制度管理總體狀況進行評估;
          2、按照制度單體評估模型,對單一制度的質量進行評估;
          3、明確企業制度管理的總體水平及成熟度。

          方法一:漢哲制度體系評估模型


           

          方法二:漢哲單體制度評估工具示意


          方法三:制度成熟度標定體系示意

           
          四、漢哲為客戶提供的價值
          1、以行業最為專業的制度管理評價體系,幫助企業完成制度的掃描與評估。
          2、客觀評價企業制度管理所處水平和地位,為后續的制度建設確立明確可行的目標。

           
           
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